Gratis blowjobs hver fredag og pot chai i kaffeautomaten!
Som du sikkert har lagt mærke til, har jeg gennem et stykke tid søgt efter flere medarbejdere – både systemudviklere, front-end udviklere og flere SEO-folk til to af mine selskaber: deMib.com og Redpitt. Og som du sikkert også ved, er det lige for tiden ikke så let, i almindelighed, at få folk. Jeg har derfor forsøgt mig med lidt forskellige ting og stille og roligt skruet mere og mere op for charmen … Men kan man gå for langt? Og hvad er det, udover en ordentlig løn, der kan tiltrække folk i dag?
I en snak med en af mine gamle venner i udviklingsbranchen fløj det helt spontant ud af mig, da han spurgte til hvilke “goodies” vi kunne tilbyde, udover lønnen: “Hos os er der gratis blowjobs hver fredag og pot chai i kaffeautomaten!”. Hans svar kom promte: “Hvor skal jeg sende ansøgningen til!” 🙂
OK, jeg kom nok til at tale en lille smule over mig der. Udover at begge dele nok ville være ulovligt, så er det nok også lige lidt for ekstremt. Men det illustrerede, som sprontant udtryk, nu meget godt min villighed til at gå meget langt for at tiltrække og fastholde de rette folk – men naturligvis indenfor lovens og en vis anstændigheds rammer.
Jeg har i princippet ikke nogle faste grænser for, hvad jeg kunne finde på, at gøre for at gøre det mere attraktivt at være ansat hos os. It takes what it takes! Det er alene den samlede økonomi i det og de praktiske omstændigheder, der er afgørende. Kan det lade sig gøre indenfor de rammer der nu engang er, så er det i orden med mig.
Men hvad mener du er det bedste at tilbyde folk i dag, udover en god løn, for at tiltrække og fastholde dem? Er det mere ekstravagante frokoster? Er det mere fleksible arbejdstimer og hjemmearbejde? Er det længere ferier? Nedsat tid? Massage og fitness kort? You name it … Jeg er i princippet frisk på det meste, hvis ellers det kan gøre medarbejdere mere tilfredse og tiltrukket af at arbejde hos os.
Martin H. Møller skriver
Mulighed for faglig udvikling tror jeg er ekstremt vigtigt for ansatte en IT-branche i så hæftig udvikling, som den er.
Men også frihed til den enkelte medarbeder – herunder fleksible arbejdstider og mulighed for hjemmearbejde, som du selv nævner.
Rosenstand skriver
Her har vi ikke pot chai i kaffeautomaten… Nu har vi jo lige downsized en hel del, men tidligere havde vi aldrig problemer med at rekruttere. Det kan selvfølgelig være et delvist jysk fænomen, men mit bud er:
* Stor selvstændighed i opgaverne – mulighed for at være egen projektleder
* Fornuftig løn og gode arbejdsforhold (aircondition, gode stole og gode PC’ere bl.a.)
* En god omgangstone – og et mobbefrit miljø
* Mulighed for faglig / personlig udvikling qva spændende projekter og “selvledelse”
Giver det mening?
Mikkel deMib Svendsen skriver
Tidligere har jeg heller ikke haft så svært ved at rekrutere, men i det sidste års tid synes jeg satme det er blevet svært. Men ifølge de sidste ledighedstal jeg hørte har vi også kun 52.000 ledige i Danmark lige nu!
Og så er der nok også stadig store og skiftende regionale forskelle
> Giver det mening?
Ja, bestemt. Det er nogle af de samme ting vi tilbyder i dag – og mere til, men jeg er bare ude efter om der skulle være endnu flere, eller helt andre, ting som den type folk jeg skal bruge ville finde attraktive.
En af de ting vi har overvejet, men bare ikke helt haft råd til endnu, er at købe et lille hus et sted i enten Norditalien, Sydfranking eller Spanien, hvor vi så indretter “kontor”. Her kan medarbejdere så få lov at tage ned – og evt. tage familien med, når de ind imellem har brug for at “arbejde lidt hjemmefra”. Det ved jeg at i hvert fald dem vi har ansat nu ville sætte stor pris på – så det håber jeg vi får råd til en dag snart.
Lars Bachmann skriver
Jeg ved ikke om det er generelt, men her kommer min personlige holdning til hvad jeg sætter pris på.
– Gode kollegaer
– Fleksible arbejdstider
– Sociale arrangementer (Fester, koncerter, familieture osv.)
– Udfordrende arbejdsopgaver
– god ledelse
– Mulighed for faglig udvikling (Kurser o.lign.)
– Fornuftig løn
Claus skriver
Linkbait:-)
Min liste i prioriteret rækkefølge;
* Gode kollegaer
* Løn gerne på kanten af det tilladte. Fiktive udlæggerpenge, kørselsgodtgørelse m.v., så skattefar ikke tager 2/3 af dem.
* Fleksible arbejdstider
* Hjemmearbejdsplads nogle gange om ugen
Så er der frynsegoderne:
* Sundhedsforsikring
* Firmaaktier
* Fagblade/aviser
* Evt.: betalt togkort
Ideen med en arbejdsbolig under varmere himmelstrøg er en jeg vil skrive mig bag øret. Rigtig god ide.
Christian Brix skriver
De fleste forslag virker ret “standard” – det er det, rigtig mange tilbyder p.t. for at lokke folk til. Men ferielejligheden – især hvis det kunne arrangeres så biletten blev betalt som en rejseudgift til kundebesøg eller lign., – er nok ret unik..
Ellers vil jeg sige, at medarbejderaktier bør få renæssance – at føle at man RIGTIG har dle i det, man laver – og dermed tjener eksra på en succes – også på langt sigt, kan nok være med til både at tiltrække og fastholde folk give lige de sidste par procenters ekstra arbejdsindsats i hverdagen…
Mikkel deMib Svendsen skriver
Vi har indtil nu mest anvendt bonus- frem for optionsordninger fordi de selskaber vi har hyret folk ind til var “produktionsselskaber” som alligevel nok aldrig i sig selv bliver en formue værd.
Men med de nye projekter/selskaber har det ændret sig, så det er muligt vi skal tage mere fat i optionsdelen igen. Jeg forventer i hvert fald at de to nye projekter, som vi p.t. hyrer folk ind til, går hen og bliver en rigtig pæn klat penge værd indenfor de næste 2-5 år.
Optioner er nok stadig en bedre løsning end aktier/anparter eller warrents, da det skattemæssigt er mere fordelagtigt for medarbejderen.
Tranberg skriver
Ferielejligheden er sgu en god ide. Står det til mig, så ville et villahus ud til Starnbergersee syd for München være en god placering 😉 Et stenkast fra München, og alperne.
Ellers har jeg gode erfaringer med firmafester/events, hvor man efter arbejde hygger sig med kollegaerne i byen, på firmaets regning. Et godt sammenhold er ihvertfald vigtigt, for hvem vil smutte fra et sted man trives godt? – Men det skal være “naturligt”, for al for megen påtvunget teambuilding er ikke sagen.
Jeg ved ikke hvor oplagt det er i lige dit firma, men en del virksomheder bruger deres egne ansatte i reklamer og topboards på hjemmesiden, så medarbejderen føler sig mere værdsat/knyttet til firmaet. Men det er vel næppe en personalegode 😛
Mikael Rieck skriver
Jeg mener at have hørt/læst et sted at Mirage Casino virkelig er fremme i skoene når det gælder medarbejder pleje (hvilket giver dem glade og blivende medarbejdere).
Jeg har ikke de nærmere detaljer, men konceptet gik mere på at virksomheden hjælper dem med “deres liv”, mere end kun “deres job”.
Det kunne være ting som:
– Børnene kommer på gode skoler
– Hjælp med at købe bolig og forhandler bankaftaler
– Mulighed for rabat aftaler på forsikringer, rejser, fyringsolie etc.
– Sikrer god videreuddannelse af både medarbejder og dennes familie
– Børnepasningsmuligheder
– Privathospital løsninger for hele familien
– Psykologhjælp
Jeg ved at ovenstående måske ikke er muligt for en lille virksomhed, men jeg tror, at hvis man ser på tingene i lidt større perspektiv, så vil der være enormt mere at hente.
Mikkel deMib Svendsen skriver
Jeg går ud fra du mener Mirage Casino i USA – her er mange forhold helt anderledes, både de sociale, praktiske og ikke mindst skattemæssige. De fleste af de ydelser du skriver om ovenfor, ville blive 100% beskattet i Danmark og så ryger fidusen ligesom.
Jeg tror også de fleste danskere ville bryde sig meget lidt om, at deres arbejdsgiver blandede sig i deres børns skolegang, deres banklån osv.
DigitalMads skriver
Jeg ville sige pyt med alt kaffen, bordfodbolden, massagen og alt det der, hvis jeg kunne få 100% fleksible arbejdsforhold. Hvis jeg kunne vælge at arbejde, når det passede mig og hvor det passede mig, så ville jeg med garanti yde mere end nu.
Sådan tror jeg mange har det, især sådan nogle som mig med familie.
Mattias Skovhøj skriver
Jeg er med på DigitalMads’ vogn. Hvis jeg fuldstændig selv bestemmer hvornår jeg skal arbejde, ikke har nogen bestemt tidsramme jeg skal arbejde (Men nogle bestemte opgaver, der skal løses) – så er jeg vidst solgt 🙂
Skal man endelig sidde på kontoret alligevel, ja så går jeg efter rigtig gode kolleger – et godt sammenhold på arbejdspladsen. Kan godt afsløre, at hvis ikke jeg følte mig som en del af det fantastiske sammenhold vi har på min arbejdsplads, så var jeg ikke ansat der længere.
Grunden til, at vi har så godt et sammenhold, er, at vi netop har de der udflugter sammen i firmaet. I sidste weekend var vi et smut i Monaco for at se formel 1 – for et par måneder siden var vi bare i byen. Og så hjælper det, at vi ikke er et par stykker på 18 og resten er 50 år.. Vi er alle unge sjæle – og så er det lettere. Det er mit indtryk, at nye medarbejdere vælges efter om vedkommende kan passe ind i det sociale spil på arbejdspladsen, og derfor har vi kun mennesker her, som vi spiller 100% sammen med. Det synes jeg er et rigtig godt argument – men det er en svær ting at sidde og love til en ansættelsessamtale.
Til slut vil jeg lige sige, at medarbejderaktier er en helt fantastisk idé.
Mikael Rieck skriver
@ Mikkel, jeg ved at der er mange andre forhold i USA, men det var også mere princippet i det. Med hensyn til at “blande sig”, så skal det naturligvis ske på frivillig basis, men jeg kunne da sagtens forestille mig, at en virksomhed i Danmark ville kunne bruge sin indflydelse og sine kontakter til at få ting til at ske, som den enkelte medarbejder ellers ikke ville have haft mulighed for.
Selvfølgelig skal der tænkes over skatten, men “indflydelse” (for at tage et eksempel), bliver heldigvis endnu ikke beskattet.
Et andet eksempel kunne være rådgivning omkring investeringer (pension eller andre former). Her kan virksomheden (så vidt jeg ved) sagtens afholde de fulde omkostninger for eksperter der rådgiver medarbejderne (set som et hele).
Jeg ville da sætte stor pris på at min virksomhed hyrede de dygtigste investeringseksperter til at rådgive mig, i stedet for det jeg bliver spist af med lige nu 🙂
Mikael
Mikkel deMib Svendsen skriver
Det med at arbejde helt frit kan let blive en stress faktor for medarbejdere, har jeg oplevet. For det ligger jo så hele ansvaret for at levere til tiden på medarbejderens bord, og det kan være svært for medarbejdere at sandsynliggøre den tid der er brugt. Med frihed følger ansvar, og det glemmer nogle folk nogle gange 🙂
Med hensyn til fællesarrangementer, er der nok også meget forskelligt fra virksomhed til virksomhed hvad der fungerer bedst. Vi har generelt haft mange ansatte der ikke er SÅ unge og som har koner og mindre børn. Og for dem af os der har sådan en familie kan det godt være lidt en belastning, med for meget fælleshygge udenfor arbejdstiden – simpelt hen fordi hverdagen med børn, insitutioner, fritidsbeskæftigelser osv er lige stram nok i forvejen. Men igen, det afgørende her er nok, at finde det nuveau og den stil som passer medarbejdergruppen bedst.
> Til slut vil jeg lige sige, at medarbejderaktier er en helt fantastisk idé.
Der er stor forskel på medarbejderaktier, medarbejderobligationer, medarbejderoptioner og warrents. De opfylder alle det samme grundlæggende mål – at give medarbejderne andel i virksomhedens success. En succes som medarbejderne jo kan have en meget direkt indflydelse på.
Det jeg normalt tror er bedst er medarbejderoptioner – evt. i kombination med bonusprogrammer.
> Jeg ville da sætte stor pris på at min virksomhed hyrede de dygtigste investeringseksperter til at rådgive mig
Jeg ville gætte på at et sådant personalegode er skattepligtigt, men jeg er ikke helt sikker 🙂
Og hvad med fortroligheden? Ville du være tryg ved at din arbejdsgiver kommer SÅ tæt på din personlige økonomi? Ikke at der behøver at være problemer med din økonomi, men er det ikke bare noget de fleste hellere vil holde for sig selv? Personligt ville jeg, hvis jeg var ansat, ikke bryde mig om at tage den slags ting med på arbejde. Jeg ville på samme måde heller ikke synes det var passende at gå i sexoligisk gruppeterapi med chefen og de andre medarbejdere. Nogle ting hører bare bedre til i privaten, synes jeg … Men det er jo bare mig 🙂
Jacob skriver
Man siger nogle steder i verden at enhver mand skal give liv til en søn, bygge et hus og plante et træ. Træet og ungen kan man klare i sin fritid, men problemet i IT branchen er huset. For rigtig mange udviklere sidder og skriver ligegyldig kode – en webshop eller et stykke shareware der er forældet om 6 måneder. Det bliver ikke stående som et monument man kan fortælle børn og børnebørn om.
Løn og fin frokost er jo ikke et problem som arbejdsmarkedet ser ud for os udviklere i dag og selvom man får en høj løn og alle mulige frynsegoder bliver det jo hverdag ganske hurtigt, og så kender man sikkert en der får lidt mere som man kan misunde.
De dygtige og kreative og fede mennesker sidder allerede i en fin stilling, og jeg tror ikke det kan betale sig at lokke dem med materielle goder. De har allerede hvad de skal bruge. De skal tilbydes tid og mulighed til at lave noget som de kan imponere venner og familie med, som giver god karma og som de kan være stolte af. Chefens kunst er så at profitere af dem.
Og en anden ting; det med den altoverskyggende frihed som mange nævner tror jeg ikke helt på. Min erfaring er, at hjemmearbejdsdage, folk der møder kl 3 om eftermiddagen og folk der altid skal alt muligt andet end at arbejde mellem 9 og 17 giver en useriøs kultur på kontoret. Selv hvis det virker for halvdelen af de ansatte, så kan det alligevel ødelægge hverdagen for den anden halvdel, som møder op og mangler kommunikation/motivation/inspiration fordi de sidder alene på kontoret. Sæt en fast kontortid og tilbyd masser af betalt ferie istedet.
Mikkel deMib Svendsen skriver
Nu er det jo sjældent, at man planlægger et produkt ud fra, hvilke opgaver en given medarbejdergruppe bedst kan lide at arbejde med. Normalt er udgangspunktet hvad man mener der er behov for på markedet.
For de fleste virksomheder vil det ikke være en god strategi, at ændre fuldkommen på deres produkter for at jagte tidens interesser hos udviklerne, for så risikerer man meget let at ende med nogle “flot skidt”, sådan lidt firkantet sagt. Det gælder også for os.
I sidste ende er det jo vigtigt for alle, at det der laves også kan afsættes 🙂
Jeg kan sagtens følge dig i det med at være stolt over det man laver, men for dem der arbejder med internet er det nok urealistisk at forestille sig at ret meget består i 10 år – i hvert fald ikke uden at se helt anderledes ud 10 år efter.
Man skal i den grad have lyst til foranderlighed hvis man skal arbejde med nettet – og det er der jo også mange der trives med, og nyder.
Stoltheden tror jeg bl.a. kan opnås ved at være med i noget som rigtig mange bliver glade for. Og her synes jeg så til gengæld vi har nogle spændende muligheder at tilbyde med både Redpitt og SEO Supporten (særligt med SEO Supporten er der i den grad tale om et “cutting edge” produkt, der vil være med til at ændre hele SEO branchen i både Danmark og udlandet. En “kommodificering” er på vej – men mere om det en anden dag … :))
Jacob skriver
> for dem der arbejder med internet er det nok urealistisk at forestille sig at ret meget består i 10 år
Jo, jeg er helt enig, min pointe er at arbejdsgiveren skal være dygtig til at kommunikere at firmaet arbejder for en fed sag. Med ‘monument’ mener jeg ikke blabla.com som børnebørnene kan surfe ind på om 30 år, men at man som udvikler er med til at lave et produkt der påvirker den virkelige verden i en eller anden fed retning.
> Normalt er udgangspunktet hvad man mener der er behov for på markedet.
Helt enig igen, men jeg tror desværre verden er så uretfærdigt indrettet at de dygtigste udviklere vælger en arbejdsplads med et produkt der både dækker et behov og giver street credit når man fortæller man arbejder med det. Som eksempel – selvom der er et behov for hjemmesider der sælger voksenbleer på postordre, så er det bare ikke særlig cool at arbejde med, i forhold til at lave et system til mikrolån til u-lande der kan skaffe folk mad på bordet. I begge scenarier kan arbejdet jo godt være baseret på samme teknologi og være lige kompliceret og spændende. For mig er der bare ingen tvivl om i hvilket firma den mest eftertragtede udvikler sidder.
Mikael Rieck skriver
>> Jeg ville da sætte stor pris på at min virksomhed hyrede de dygtigste investeringseksperter til at rådgive mig
> Jeg ville gætte på at et sådant personalegode er skattepligtigt, men jeg er ikke helt sikker. Og hvad med fortroligheden? Ville du være tryg ved at din arbejdsgiver kommer SÅ tæt på din personlige økonomi? Ikke at der behøver at være problemer med din økonomi, men er det ikke bare noget de fleste hellere vil holde for sig selv? Personligt ville jeg, hvis jeg var ansat, ikke bryde mig om at tage den slags ting med på arbejde. Jeg ville på samme måde heller ikke synes det var passende at gå i sexoligisk gruppeterapi med chefen og de andre medarbejdere. Nogle ting hører bare bedre til i privaten, synes jeg … Men det er jo bare mig
Hvornår vores individuelle grænser bliver overskredet er naturligvis forskelligt, men det er også lagt fra at en virksomhed indkalder rådgivere der kan vejlede medarbejdere, til at man skal til sexolog med chefen.
I en situation hvor der kommer rådgivere ind, så har de tavshedspligt som enhver anden. Kan virksomheden ikke acceptere/håndtere det, så har den vidst større problemer end at lede efter frynsegoder. Så skulle den nok hellere finde ud af hvor hurtigt den kan finde ud af at lukke ned.
Grunden til at jeg mener at økonomisk rådgivning er et super frynsegode er, at 95% af befolkningen ikke fatter en meter omkring økonomi. Nogen tror måske at de gør, men statistikkerne taler heldigvis deres klare sprog når man ser på hvad folks økonomiske situation i virkeligheden er.
Jeg synes at det ville være en fornem gestus for en virksomhed at hjælpe og støtte deres medarbejdere til at de måske har mulighed for at lade sig pensionere allerede som 50-55 årige, fordi de har lært at håndtere/investere deres økonomi.
Hvis virksomhedens filosofi er at folks økonomi skal være mere “tvivlsom” så de bliver nødt til at arbejde til de er 65år, så er det naturligvis ikke et frysegode man skal tilbyde.
Mikkel deMib Svendsen skriver
> Hvis virksomhedens filosofi er at folks økonomi skal være mere “tvivlsom”
Jeg kender ingen virksomheder der har den holding. Jeg kender heller ingen virksomheder der mener folk SKAL have et dårligt sexliv. Men for begge deles vedkommende synes jeg selv at man går langt over grænsen som arbejdsgiver ved at blande sig i den slags, og jeg er som sagt derudover ret sikker på at det er fuldt ud skattepligtigt – og så ryger hele fidusen jo.
Bachmann skriver
Det undrer mig egentlig at du har svært ved at skaffe kompetente SEO folk og udviklere?
De lyder til at du/I kan tilbyde en fornuftig løn, gode arbejdsforhold, samt frihed under ansvar. Personligt syntes jeg at det er nogle spændende projekter I har gang i, både med Redpitt og SEO-supporten.
Personligt har jeg en stor faglig respekt for dig og ville have søgt job hos dig, hvis min boligsituation havde været anderledes.. Men det er så ulempen ved at bo i Nordjylland. 😉
Men mon ikke de rette ansøgere dukker op inden længe?
Mikkel deMib Svendsen skriver
Tak 🙂
Vi har skam også fået både gode ansøgere og nogle ansatte. Problemet er nok mest at det er så mange vi skal bruge nu – og endnu flere senere på året.
Madsen skriver
Hejsa,
Udover masser af gode forslag fra andre, vil jeg tilføje:
– små kontorer
Dette set i relation til storkontor idéen.
Mikkel deMib Svendsen skriver
Enkeltmandskontorer synes jeg også selv er fedt, men det er næsten umuligt at finde sådan nogle i dag – med mindre man kan leve med en betonklods i Brødnby eller sådan noget. Hvis man, som vi da vi for nyligt flyttede, ønskede noget på et “smart sted” midt i København )netop fordi dette var et ønske fra vores ansatte), så var det umuligt at finde noget der både opfyldt dette og samtidig havde masser af enkeltmandskontorer.
Det er muligt det findes – men et er ikke det man ser meget af på markedet 🙂
Marcus Janby skriver
For nogle år siden undersøgte nogle forskere netop gåden om, hvad der motiverer os til at gå på arbejde ved at stille spørgsmålet “Ville du fortsat gå på arbejde, hvis du vandt en million?” 3 ud af 4 følte sig overbevist om, at de ville fortsætte.
Og hvorfor egentlig? (altså ud over at 1 mil måske ikke løser alle pengeproblemer for alle). Det sociale, sagde de fleste. Så det må være mit beskedne bud, altså næst efter deMibs generøse tilbud selvfølgelig:-)
Kilde: Ledernes Hovedorganisation